伴随国际经济一体化发展，并购交易在公司持续发展中发挥着越来越重要的作用。竞争激烈的行业结构调整、持续的国际化发展和新的竞争形式是企业并购的诱发因素。我们为并购过程提供全面咨询和专业管理, 确保您在企业并购的所有阶段都获得最大的透明度。
从理论上讲, 并购交易大致可分为三个阶段: 并购准备阶段、并购实施阶段和并购后整合阶段。
并购准备阶段
- 并购咨询并制定合适的并购战略
- 搜寻，调查并确定潜在并购目标
并购实施阶段
- 尽职调查
- 交易结构设计
- 谈判，协商与签约
并购后整合阶段
- 制定明确和全面的战略经验目标
- 建立新的业务组织和未来功能
- 分析国家和企业文化融合重点以及公司内外部风险因素
- 全面支持整个企业融合过程